人力资源是巨利铝业最宝贵的资源，也是公司赖以生存与发展的根本所在。公司坚持“以人为本、以人 兴企”的用人理念，构筑学习型组织，创立员工与企业同步发展的人才战略是巨利铝业不懈的追求。

做到事业留人 —— 公司坚持人尽其才，人尽其能的用人原则，为人才的成长营造一个公平竞争的平台 和实现自身价值的发展空间。

做到待遇留人 —— 公司按照不同岗位的特点，执行不同的分配模式，为不同层次人才提供相应的工资 报酬，并实行购车补贴等相关政策。

做到文化留人 —— 继承和弘扬巨利文化，创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。

胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。

（1）管理通道：新员工—骨干—主管—经理—总经理助理及以上；

（2）专业通道：新员工—初级—中级—高级—资深级。

（1）轮岗：员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到专业技能的全面提升；

（2）转岗：在本职岗位工作出色的基础上，个人有意愿从事其他岗位工作，当有相应岗位空缺时，可申请 转岗；

（3）竞争上岗：当公司某个部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司所有员工都有机会参 与竞争上岗；

（4）内部任职资格评定：公司在各个专业系列推行内部任职资格评定，为员工搭建专业成长阶梯。